无极4荣耀代理优势每一个业务增长阶段的领导指

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无极4荣耀代理优势
 
 
当涉及到生意的时候,意识到你正处于个人成长的时刻是很有挑战性的。随着每天的工作节奏越来越快,你的职业生涯也会不断发展。有时你改变了你的领导角色,却没有意识到已经发生了转变。但是,在每一个业务增长阶段,你都需要一个领导力指南。
 
在成长的每一个阶段,你的业务都会过渡到新的知识、系统和管理。
 
当这种转变发生时,你和你在公司里的角色也会改变。我发现,无极4荣耀代理优势收入和员工总数是揭示企业现状的有用指标。这些先驱者会提醒你所需要的领导角色。通常,更多的收入会导致对更多员工的需求。而且,更多的员工会导致更大的业务复杂性。
 
 
随着切实的增长,你需要调整你的领导风格。
 
随着员工基数的扩大,接触点越来越少,这本身就能推动这种改变的需求。回顾我作为一名高管是如何演变的,我将自己的转变分为四个不同的阶段。每个阶段都对我个人领导力的成长以及周围人的技能和方法有所启发和发展。
 
 
第一阶段:第一阶段的收入大约为0万美元和1000万美元,员工人数一般少于50人。通常,组织中的每个人都知道很多组织的日常事务,并且相互作用是跨职能的;有时候,一个人要承担多重责任。
 
第二阶段:第二阶段的界限在1000万至2500万美元之间,你可能接近100名员工的水平。在这个阶段,跨职能的职责和“运动员”开始被具有特定专业领域的个人所取代。
 
第三阶段与第一阶段相差甚远。ARR现在从2500万美元增加到超过1亿美元,你的员工人数至少翻了一番,超过了2亿。
 
第四阶段:在第四阶段,收入将超过5亿美元,在有机和无机(并购)的基础上,员工数量可能会迅速增长。第四阶段开始标志着向平台业务的转变,而不是有限的产品公司。
 
(为了便于讨论,我们将只关注前四个阶段。)
 
作为一名想要成为商业领袖的企业家,你需要知道并预测你在公司内的角色将如何以及何时发生变化。观察并了解在您的组织通过这些阶段成熟时需要什么。
 
的创业精神
 
第一阶段往往有点混乱,因为这是创业精神很强的时期,快速转向往往是关键。对此,一个更好的说法是“找出答案”阶段。需要明确的是,在这个关键阶段,长期规划并不总是最佳的。这段时期通常只关注生存。这些要点也可以是公司价值主张的增量点。
 
这些增加的收益对于在另一个投资周期中生存是至关重要的。
 
观察你在每一个投资周期中所经历的每一个季度,每一个月,每一周,甚至每一天。公司和所有在it行业工作的人都需要有一种生存的心态。你们所有人都必须努力使企业起飞,并以保持在空中为目标。在这个阶段,你的思想不是围绕领导;这是一个纯粹的企业家精神的阶段——漂亮或可持续比足够好和得到认可更重要。
 
这一阶段通常是由个人或有限数量的个人的意志来定义的,他们无论如何都将组织放在首位。
 
有时,创始人肩负着所有的重担,为了达到持续盈利和产品验证的1000万美元门槛,他会尽其所能。当你的组织在ARR中接近1000万美元时,你开始更好地理解你的概念是否有市场和可持续性。
 
我们为客户提供的主要价值是什么?想想驿马快信。
 
为什么客户和客户不断向我们购买?存在哪些干扰因素或遗留思想,我们的价值主张是最好的“组合”,无极4荣耀代理缺点还是这个“组合”会改变或演变?我喜欢用《双城记》来最好地说明后一点。我以密苏里州的圣约瑟夫和堪萨斯城为例。我在密苏里州长大,对我来说,圣约瑟夫和堪萨斯城的演变故事代表了当你爱上你的“包装”和“价值”时的潜在陷阱。
 
圣约瑟夫,莫是驿马快信的故乡;这座城市是信息和资源从东向西流动的枢纽。圣约瑟夫和快马邮递的人擅长的是传递信息和货物。
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