坚强的领导者能在艰难无极4荣耀一级代理时期茁

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艰难岁月能揭示出真正的领导者。这一点在2019冠状病毒大流行期间最为明显。
 
顾客们都呆在家里。美国各地的企业都在关门歇业。裁员给工作和家庭带来了压力。在危机的头两个月,经济成本预计将超过2万亿美元。无极4荣耀一级代理
 
领导人不会掩盖危机造成的痛苦;他们会克服它。在不确定的时期,他们帮助团队一起前进。
 
更严格的在一起
 
企业上一次面临类似挑战是在1918年的流感大流行。为了了解今天的领导人是如何度过艰难时期的,我们伸出了援手。下面是他们告诉我们的:
 
1. 无论是从个人角度还是职业角度,都要参与其中。
 
“我们都是为了彼此而来,无论是个人的还是职业的。我们的团队拥有不可思议和令人钦佩的能力,从不慌乱,始终保持最高的标准。我们非常幸运。”无极4荣耀一级代理
 
- DAG Tech创始人Daniel Ghazi
 
2. 专注于愿景,而不是失败。
 
“面对障碍时,成功领导的关键是毅力。”有毅力的领导者拒绝放弃。他们关注的是愿景,而不是失败。这些人知道,最大的教训是在高峰时期,而不是在低谷时期。他们把失败看作是一个学习的机会,通过构建通向未来成功的大门。”
 
——凯盛物业管理公司(Triumph Property Management)经纪人卡米•扎加里(Kami Zargari
 
3.面对残酷的事实。
 
“领导是面对现实和残酷的事实。这需要你做出艰难的决定,并亲自发布新闻。信任你的团队,帮助他们成长。它描绘了一幅愿景,并指明了实现目标的道路。它是全心全意地战斗,仍然享受生活。”
 
-埃里克·罗森伯格,酒店和科技企业家
 
4. 团结和协作。
 
他说:“现在需要的是一个冷静、集中、客观的方法来实现长期目标。我们必须以合作和统一为动力,而不是孤立和独立。
 
我们需要以前所未有的团队合作。在我们的文明史上,没有比这更重要的时刻作为一个普通的民族站在一起。团结则存,分裂则亡。”
 
- Kerwin Rae,商业战略家和企业家精神专家
 
5. 通过培养领导者来领导。
 
“艰难时期是不可避免的。你的反应、改变和改进才是最重要的。教会你的领导者如何培养领导者是你成功的关键因素。
 
在Proozy,我们的重点是持续增长和创新。我们鼓励我们的团队跳出思维定势,开发出创造性的解决方案,不要回避承担巨大的风险。”
 
 
- Jeremy Segal, Proozy的创始人和首席执行官
 
6. 关注那些依赖你的人。
 
“不管外面发生了什么,我带领我们的团队始终关注我们的客户,因为最终,他们依赖于我们。”他们相信我们会支持他们。
 
作为一名领导者,我的工作就是确保我们比以往任何时候都更加努力,为Round的客户提供大多数人都没有的机会。领导力和凝聚力对于坚持和恰当地执行业务运作至关重要。”
 
-索尔·科恩,Round的创始人和首席执行官
 
7. 慢下来,闻闻数字。
 
“休息一下。不要对你听到的任何事情反应过度。如果你回顾糟糕的情况,你会发现大多数情况都是由很多糟糕的信息开始的。
 
 
注意哪些是推测,哪些是事实。问问你自己,什么是真理,什么是观点,什么是修辞。跟着数字走,因为早期的报道几乎从来都不对。”
 
- Todd Ehrlich, FactorCloud的创始人和首席执行官
 
8. 下定决心,下定决心,然后去做。
 
在不确定时期,领导者需要记住三个“d”:决心,决心和行动。很多人现在都处于“确定”阶段,每隔几分钟就查看一下新闻,试图确定世界上发生了什么。这是一种干扰。
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相反,重要的是要抽出有限的时间来确定发生了什么变化,然后继续下一步。不要沉湎于已经发生的事情。弄清楚是否需要采取另一种行动。如果你需要改变,那么你必须决定你将用不同的方式去做什么。”
 
- Nir Eyal,钩和不可分的作者
 
9. 迅速思考和行动。
 
“我们的很多客户都是体育设备制造商,因此,所有重要的行业赛事都被取消,迫使我们迅速思考和行动。”球迷、观众和体育迷们并没有离开。事实上,他们比以往任何时候都更‘适应’,因为他们被困在家里。”
 
-丽贝卡·罗索夫,金巴集团联合创始人兼首席执行官
 
10. 适应不适。
 
“在困难时期,好的领导能力需要你适应不适应的环境。”如果你多年来一直在练习走出你的舒适区,你应该在熟悉的领域。如果不是,那么现在就开始练习吧。当你看到自己不舒服地进入巨大的未知世界,一个充满创造性选择和可能性的世界就会打开。”
 
- Gia Storms,职业转换教练和通信主管
 
没有带领公司走出危机的路线图。但如果你环顾四周,你会看到很多领导人在规划一条道路。选择一个对你的团队有意义的,并坚持下去。
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