为什么我们不应该蓝冠主管注册爱上创业公司

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我们都喜欢好的故事,尤其是那些从穷到富的故事。我们喜欢微软、Facebook和Uber从零到独角兽的故事。我们经常把这种成功与美国的实验联系在一起——这一直提醒着一些人,如果他们投入时间并最终获得资金,他们也可以将业务规模扩大到最高水平。
 
然而,不幸的是,我们对初创公司的热爱是没有根据的,特别是当它涉及到那些可能寻求提供、市场或目标产品/服务的初创公司细分市场时。蓝冠主管注册
 
为什么我们会爱上创业公司?
 
最常被引用的创业故事讲起来很有趣:
 
 
由20多岁
 
这些创始人都是从常春藤盟校辍学的
 
他们最初在车库、地下室或宿舍里工作
 
他们很快得到了[在数百万美元中插入金额]的资助[插入common Bay Area VC]
 
他们扩大到[插入数以亿计的用户]
 
他们在30岁前退出@[插入数十亿美元]
 
是的,这类故事谈论起来很有趣,但它们更多的是例外而不是规则。下面是一些可以说明这一点的启动统计数据:蓝冠主管注册
 
只有80%的创业公司能坚持到第二年
 
到第二年,失败率增加到34%
 
全年三次失败率为42%
 
到了第四年的53%
 
建筑、公用事业、交通、零售、金融、保险和房地产初创企业是创业受挫最严重的行业,其中平均失败率为40%
 
我们最终迷恋上了初创公司,可能是因为我们想把自己插入到这些灰姑娘的故事中去。我们希望自己是公司的创始人,体验这种睾丸激素刺激下的成功情节。
 
 
 
这种迷恋是真实的。这也是《财富》(Fortune)、Entrepreneur、Inc和《福布斯》(Forbes)等网站将大部分内容创作时间用于讲述初创公司、新公司和“下一个大事件”的原因之一。与此同时,经济的大部分领域在很大程度上是由乏味的行业驱动的,这些行业通常由私人股本(而非风险资本)拥有。
 
为什么我们不应该爱上创业公司
 
 
关于大多数创业公司的高失败率,有无数的统计数据,但创业公司的失败并不是我们应该与这个阴暗的美国机构断绝关系的唯一原因。
 
大多数初创公司缺乏预算
 
帕累托原则适用于创业公司。也就是说,排名前20%的初创公司获得了80%以上的融资。这样一来,那些有着辛勤工作的员工和伟大创意的、处于底层的80%的初创公司就很难拿出足够大的资金来支撑他们的远大抱负。事实上,大多数初创公司失败的一个主要原因就是他们在盈利之前就用光了现金
 
 
对于那些想把产品或服务推销给刚起步的初创公司的人来说,这意味着什么?卖家小心。虽然有些人把自己的梦想寄托在明星公司上(比如宝洁公司(Proctor & Gamble)和沃尔玛(Walmart)),但在大多数情况下,为初创公司提供咨询服务是一种愚蠢的做法。
 
我个人认为,在我的两家咨询公司中,创业资金缺口的影响是一个反复出现的问题。这也是初创公司的创始人经常回避合理的SEO定价模式的主要原因之一,他们选择了风险更大、成本更低的外包路线或DIY方式——这两种方式都有各自的风险。我们发现,大多数没有资金或资金不足的初创公司无法与更大的预算竞争,而这些预算是由一些最多产的风险投资家支持的。
 
即使是一些最好的基于创意的初创公司也不过是一个挣扎着生存的非盈利组织。
 
现在,如果你能以某种方式利用你的产品或服务进入顶层,你就有了一个奋斗的机会。否则,你最好还是去做一些无聊的、老旧的生意,尤其是如果你打算自己提供高质量、高利润的服务的话。
 
许多初创公司缺乏需求
 
在资助和服务初创企业的过程中,我几乎见过世界上所有的创意。这就像热播电视节目《创智赢家》(Shark Tank)的重复一集。
我看到一家公司想通过区块链重启美国宪法、美国投票和全面民主。
 
 
还有人想要资助第三世界国家的太阳能发电站。
 
在许多失败(或即将失败)的初创公司中,普遍存在的一个特点是需求总体上缺乏。这可能会有一个巨大的潜在市场,但这个市场本身并不需要像厕用太阳能或涉及修改宪法的重大社会转变这样的东西。
 
没有需求,初创公司会步履蹒跚,最终失败。
 
 
大多数初创公司管理不善
 
现实情况是,大多数20多岁的创业者缺乏经营、管理、销售和财务方面的专业知识,无法扩大规模。
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