小公司和企业家可以从大学录取丑闻中学到什么

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无极IV荣耀 司和企业家
 
 
在最近几周的大学录取丑闻中,最臭名昭著的可能是涉及篡改照片的方法。申请人的头像实际上是为了申请奖学金而出现在运动员的身体上。
 
 
许多关注这一消息的人感到,富人再一次在玩弄这个体系。支付演讲费用的能力可以胜过实质内容。这是企业家们所熟悉的一种精神病。把它归档到“在你成功之前先假装成功。”
 
 
对于企业家、家长和学生来说,解决问题的办法不是模仿别人,而是认清自己的优势,并自信地透明地拨号。
 
 
 
押注于幻想。
 
伊莉莎白•霍姆斯(Elizabeth Holmes)和破产的验血独角兽Theranos,就是一个极端的例子,说明当企业家们假装自己不是某个人时,可能会发生什么。《名利场》(Vanity Fair)写道,这项被誉为医疗奇迹的技术,以“漫长、费力、高度可见、令人发指的企业死亡行军”而告终。
 
 
 
大多数“直到你成功之前都要假装成功”的错误不会导致如此大规模的崩溃。
 
然而,有时是盲目的野心——而不是故意操纵或不信任——导致了空洞的承诺或合同的破裂。尽管如此,重要的是要了解是什么激励企业家承诺他们无法实现的解决方案,以及父母欺骗孩子进入大学。
 
 
 
对一些人来说,这是因为他们对自己能做什么缺乏信心,无极IV荣耀并渴望成为另一个自己。这些家长和企业家并没有在你的技能和能力上加倍下注,而是把赌注押在了一个幻想上,希望利用这个系统来实现它。
 
 
但事实是,青少年不需要上耶鲁大学就能成功。企业家不需要成为革命性的偶像来刺激创新,赚钱,并推动他们的行业朝着积极的方向发展。
 
 
建立自信。
 
作为一名资深企业家,我从这些丑闻中学到的教训是——要有野心。将你的抱负建立在你的优势、你能可靠地提供什么以及你最擅长的业务类型的基础上。
 
 
 
在公司内部推销你的愿景:招聘合适的员工,做市场调查,深入研究数据,找到适合产品市场的产品,完善推销计划,并时刻做好准备。这意味着让拥有不同观点的聪明人来让你的产品成为同类产品中最好的。它意味着做这项工作。
 
 
每个企业都以自己的方式定义成功,但这里有一些技巧可以确保你的公司的自信不是表面现象。
 
 
是透明的。
 
在商界,做真实的自己并不总是自然而然的,尤其是当你是一家初创公司,而且你的规模太小,不利于你的时候。大多数企业家都会回忆起这样一个时刻:他们需要将一位早期客户与会计部门联系起来,然后把电话交给扮演该角色的联合创始人,因为目前还没有会计部门。但是认识到渺小是一种力量需要透明度和脆弱性,承认我们的缺点和我们的力量。
 
 
 
我曾与一些在自己的团队中避免透明度的高管共事(众所周知,霍尔姆斯拒绝向自己的董事会公布测试结果)。我们大多数人都曾在一些公司工作过,在这些公司里,重大决策是根据只有少数人能看到的数据秘密做出的。
 
 
 
当然,没有说出来的信息是,这个团队是不可信的。但是封闭的决策阻止了聪明的人去做他们被雇佣的工作:帮助发现困难的问题并解决它们。透明自信的文化是相互的,它不会在保守秘密的公司中发展。
 
 
我们团队中的每个人都知道他们同事的目标,因此他们可以看到他们的目标是如何相互关联的,并为我们团队的整体计划做出贡献。如果一个个人或团队正在蓬勃发展,我希望整个公司都知道。如果有问题,我们都有责任去解决。
是现实的。
 
有必要平衡你的雄心壮志和你实际能达到的目标。但在实现目标的过程中,现实一点也很重要。看看谷歌的办公室或亚马逊(Amazon)的技术,我们很容易想要模仿它。
 
 
按照这种思路,如果大多数公司觉得与大企业签约更安全,我们就应该更像大企业那样行事。同样的想法是:常春藤盟校的毕业生更有可能成功,所以我要让我的孩子成为常春藤盟校的毕业生。
 
 
 
花哨的办公室和设备,就像花哨的文凭一样,如果没有实质内容,是不会带来成功的。企业家和成长型企业不应该问他们如何才能更像占主导地位的企业那样运作。他们应该问问是什么让他们与众不同。
 
 
 
你的小而强大的团队能比任何人做得更好吗?您需要从物流、通信或软件解决方案中得到什么?市场上最简单、最划算的解决方案是什么?
 
 
 
得到正确的答案可以让你的团队把时间和金钱放在你最擅长的事情上,这才是最重要的。
 
 
 
当你开始与潜在客户进行视频会议时,他们并不关心你从哪个楼层打来电话,也不关心你为通讯技术付了多少钱。他们想要一个清晰的联系和一个关于你将如何帮助他们成功的简单陈述。
 
 
 
是有弹性的。
 
失败往往是通往成功之路上必要的一站。听NPR新闻的“我是如何建立这个公司的”播客,无极IV荣耀你会发现没有一个企业家在成功之前没有经历过巨大的挑战。
 
 
 
没有什么能保证成功——数百万美元的大学学位和数十亿美元的风险投资都不能保证成功。但快速失败和勇往直前才是最重要的。那些欺骗体制的人永远不会培养出这种勇气。
 
 
有弹性的公司拥有相信使命的团队,并且总是愿意在问题出现时投入并解决问题。他们有对挑战持开放态度的领导者,因为他们知道团队会克服这些挑战。他们有信任他们的客户。
 
 
对大学录取丑闻的愤怒集中在财大气粗的人如何操纵这个系统上。但它真正应该向企业家和小型企业展示的是,随着每一起此类丑闻的发生,简单、自信的真实性变得越来越有价值。
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