科技初创公司如何通过完全远程模式获得成功

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初创企业开始在没有中央总部或任何指定办公大楼的情况下启动,试图创建“完全远程”的业务。前提很简单;与所有远程工作的领导和员工合作,有时是在世界各地,以削减成本和扩大潜在的员工池。
 
对传统企业来说,这个概念似乎很荒谬;它们依赖于内部合作和总部的声誉吸引力。那么,这些完全偏远的初创企业究竟是如何取得成功的呢?把它放在优先位置上,而不是拥有一个固定的位置,这合理吗?
 
完全远程业务的好处
 
大多数初创公司被完全远程模式所吸引,是因为以下一项或多项好处:
 
 
节约成本。首先,办公室是昂贵的。智能城市技术或许有一天会让商业空间变得更有吸引力,也更便宜,但就目前而言,普通企业家每月可以拿出数千美元租一个小办公室,甚至更多的钱来维持照明。消除对实际办公空间的需求意味着每月节省数千美元,这些钱可以花在更重要的资产和改进上,比如研发或营销和广告。
 
减少管理。跟上办公室的节奏不仅仅是钱的问题;这也是个时间问题。大多数企业都有一个指定的办公室经理,或其他一些角色的组合,以确保设施是干净的,有组织的,并有利于生产的工作空间。完全远程的模型还减少了这段时间的花费,有时可以减少全职工资的成本,有时可以腾出更多的时间用于生产性工作。
 
通勤消除。美国的平均通勤时间大约是30分钟,无极4荣耀注册导致每天1小时,或每周5小时的时间浪费。最重要的是,许多员工带着糟糕的心情来到办公室,因为他们被堵在了路上,或者因为回家太晚而没有足够的家庭时间。完全远程的模型完全消除了通勤的需要,或者至少大大减少了通勤的需要。
 
工人的灵活性。在家工作(或者你选择的另一个地方)给了员工极大的灵活性。他们可以建立和定制自己的家庭办公室,或在当地的咖啡馆或合作空间工作。如果套装能帮助他们进入“工作”状态,或者是一些通常不适合工作的东西,比如睡衣和定制的金色格栅,他们可以穿套装。员工可以选择最适合自己的环境,这意味着他们会工作得更好,同时也更快乐。这意味着更高的团队生产力和更高的士气。
 
品牌的潜力。一些初创公司巧妙地打造了自己的品牌,通过展示完全远程的模式来提高自己的品牌声誉。例如,你可以声称你这样做是为了对环境产生积极的影响,减少以前与汽车通勤有关的碳排放。
 
 
更广泛的招聘选择。完全远程办公的公司不需要将招聘选择限制在任何一个本地地区。相反,他们可以在世界各地招聘员工,扩大员工范围。这可能是有益的,因为它允许你以更低的成本雇佣世界其他地区的人,或者仅仅是因为你可以考虑的潜在申请者数量激增。
 
生产力。有重要的证据表明,在家工作的人比在办公室工作的人更有效率,尽管还不完全明白为什么会这样。这可能是因为员工有更多的灵活性,所以他们可以以最适合自己需要的方式工作。这可能是因为在家工作让人们更快乐,或者是因为他们很少被办公室里的谈话分心。也有可能是偏远地区的工人急于保住自己的福利,所以他们想证明自己在这种情况下工作更努力。不管动机如何,好处是实实在在的。
 
完全远程创业的缺点
 
然而,一些初创公司在试图抓住这些优势时不可避免地会失败,因为这些劣势的力量:
 
 
沟通问题。沟通问题会扼杀工作效率,当你只通过数字沟通渠道与人打交道时,不可避免地会出现沟通问题。人们会错过信息或没有及时回复,人们会误解另一位同事邮件中的微妙语气。也很难判断谁在做什么项目,从而导致工作冗余或错过最后期限。
 
客户印象和会议。开放的工作空间和过多的会议可能会令人讨厌,但它们对于给客户留下良好印象和解决团队问题具有不可思议的价值。如果没有一个中央办公地点,初创公司需要找到一些其他方式与客户见面,或者下决心只通过电话或数字信息进行沟通。
 
品牌知名度。在交通繁忙的地区拥有指定的办公大楼,可以提高品牌知名度。对于一些初创公司来说,这对于吸引新客户和提高他们的声誉至关重要。对其他人来说,失去这个品牌的知名度没什么大不了的。
 
团队的友情。当每个人都觉得自己是某个更大目标的一部分时,当每个人都有机会与他人建立联系时,员工团队通常会工作得最好。由于面对面交谈或与他人建立联系的机会将会减少,团队友爱通常会在完全远程的模型中受到打击。
 
工作与生活的平衡。工作和生活的平衡是团队整体士气和生产力的关键,你可能认为远程工作实际上可以改善这种平衡;毕竟,人们经常在家工作,离家更近。但在现实中,在家工作往往会模糊工作和家庭生活之间的界限,这可能会导致心理上的痛苦,感觉工作永远不会真正结束。
 
技术问题。由于技术的惊人进步,完全远程模型成为可能,但是当这些技术工具不起作用时会发生什么呢?如果你的项目管理应用程序宕机了,或者你的电子邮件服务器不工作了,这可能会影响你一整天的工作。另外,如果一个人需要技术支持,公司内部没有IT部门去拜访他们并解决问题。
 
创业的优势
 
初创公司有一些现有企业没有的额外优势,这就是为什么他们是完全远程办公的典型支持者和先驱:
敏捷性。创业公司运营更精简,员工更少,商业模式更灵活。他们不需要担心现有的资产,也不需要拘泥于给定的公式。这使得他们可以随时做出剧烈的改变,或者采用一种在其他情况下可能行不通的商业模式。
 
有限的预算。初创公司的预算通常低于大型企业。通常,这是一个弱点,无极4荣耀招商但它提供了采用完全远程模型的强大动机。它不仅降低了运营成本,还使他们能够从其他领域寻找雇员和承包商,这些人的雇佣成本可能更低。
 
员工的选择。对于初创企业来说,找到一个有才华的核心团队是一项挑战,因此员工池的额外宽度是有价值的。从世界各地挑选候选人比仅仅依靠你身边的人要好得多。
 
企业愿景
 
即使拥有完全远程业务模型提供的所有优势,仍然不能保证成功。那些利用完全远程的基金会成长为大型企业的初创企业之所以这样做,是因为它们建立了一个能够认识到潜在劣势并予以补偿的工作场所。在没有总部的情况下,利用这些优势,制定新的程序、工具和员工,将不利因素的影响降到最低,这是初创科技公司成功的关键。
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