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作为一名创业者,你可能听过或读过这样的“格言”:只有10%的初创企业是成功的,但这是真的吗?如果是这样,你可以在你的公司应用什么策略,这样它就不会成为统计失败的一部分?你怎样才能避免成为90%的失败公司中的一员呢?
 
失败的数字-避免成为90%的一部分。
 
人们普遍认为,几乎所有的创业型企业都不会成功。然而,无极IV荣耀与王者荣耀做一些深入的研究,向你展示这个说法是多么正确,我们必须得出结论,虽然没有共识的数字,在所有情况下至少60%。
 
 
CB Insights(2017)的一项研究显示,超过70%的初创公司都没有超过风险资本投资的第一阶段。这些结果是在对美国1000多家科技公司进行了几轮融资后得出的。这些融资从2008年到2010年进行,从种子资本开始。只有46%的公司能够筹集到足够的资金进行第二轮融资。
 
 
值得注意的是,这一比例随着回合的进展而下降,最终获得了1%的成功,其中包括目前被认为是Uber或Airbnb的公司,在研究中估值超过10亿美元(独角兽公司)。
 
 
这些结论与2012年进行的调查由哈佛商业学院教授Shikhar Ghosh谁,除了学习的2000多家公司,获得风险资本投资至少一百万美元从2004年到2010年,采访的企业家和仔细注册投资公司的投资组合,得出大约3的4创业失败。
 
 
尽管这两项调查的结果,并不是每个人都同意这么高的数字。《财富》杂志(Fortune)发表了一篇文章,题为《传统观点认为,90%的创业公司都会失败》。否则数据表示。
 
 
数据显示,根据全球投资公司剑桥联合公司(Cambridge Associates)的数据,根据对1990年至2010年间27259家初创公司风险资本投资的监测,自2001年以来,初创公司的失败率从未超过60%。
 
 
为什么这么多公司倒闭?
 
CB Insights的调查得出如此惊人的失败数字后,公司决定收集100多封来自不同创业公司创始人的尸检信,以找出失败的原因。最后,他们在所有的试验中发现了一个模式,并总结了失败的原因,我在下面强调了一些:
 
 
1. 该产品/服务没有满足市场上的任何需求。
 
在市场调研的过程中,你要观察自己的想法是否能解决一些实质性的问题,这是最基本的。许多企业家有热情去测试他们的想法,却对这一点轻描淡写,他们坚信自己可以说服目标受众购买他们的产品或使用他们的服务,但我们看到,这并没有发生。
 
 
2. 没有钱继续投资。
 
对你的财务状况保持谨慎和自律可能是维持你的项目的不同之处,无极IV荣耀怎么样这样你最终可以成功,也可以彻底破产。这就是为什么你要设计一个计划,在这个计划中你要明确你的资源将被分配到哪里。
 
 
应解决的问题:
 
 
你投资的回报率是多少?
 
预期增长率是多少?
 
在紧急情况下你能做什么?
 
当你需要快速融资时,你可以求助的地方。
 
不要为即兴发挥留出空间。
 
试着预见你公司的情况。
 
避免任何意外,避免未来的问题。
 
3.选择了错误的团队或没有包括潜在的合作伙伴。
 
公司的物质化与你的同事有关。最重要的是,从一开始,你就要界定公司内每个团队成员的职责。确保每个人都能充分执行自己的任务。
 
 
除此之外,CB Insights指出,在某些情况下,公司创始人表示,没有选择一个更好的合作伙伴来平衡团队是一个错误。该公司发现,在面临重大决策时,其他人本可以帮助他们更好地思考。所以,在复杂的流程中有人能给你提供帮助和建议对你的公司是有好处的。
4. 不注意竞争。
 
虽然在你的领域内关注竞争对手是不明智的,但了解他们的商业模式、他们所做的更新,以及你的产品/服务如何可能比他们更有优势,总是一个好主意。一些创始人指出,脱离对手的做法,让他们无法看到自己已经更有效地解决了市场问题。
 
 
5. 根据其质量和成本来定一个糟糕的价格。
 
找到适合你的产品/服务的价格将是一场噩梦,因为你必须考虑它的质量为客户和所有的钱你必须使用它,因此它是至关重要的,找到一种方法可以在其质量和反过来,允许您覆盖生产成本并获得利润,使你成长。
 
 
6. 产品不友好。
 
有时企业家如此严格的关于他们想要他们的产品/服务进行,他们自觉不自觉地忽视对用户可能是最好的,所以有时必须牺牲一些个人的愿望,这样我们的产品/服务可以使用容易,非常有利于公众。
 
 
7. 有一个好的产品却有一个错误的商业模式。
 
商业模式通常是强大的盟友,当寻找未来的投资者对你的公司,所以有必要有一个工具,清晰的细节需要您的目标市场是什么,谁是你的目标受众,你计划如何创建你的产品/服务,你将如何度过你自己或你将如何得到的资金融资等。如果你不知道如何正确地执行,有一个好主意是没有用的。你在这方面计划得越多,就越有可能成功地销售你的产品。
 
 
8. 营销策略不佳。
 
营销是我们经常低估的朋友。在这个意义上,一个好的方法将允许我们扩大我们的产品/服务的范围,并将能够帮助我们获得未来客户的注意。此外,根据我们公司所处的市场,将自己从竞争对手中区分出来是很有挑战性的,所以你必须确保你的团队中有人能够在意识到你需要它之前为你的产品设计巧妙的活动。
 
 
9. 不要听我们客户的。
 
如果你想成为一家无视用户需求和建议的公司,那么你注定要失败。收到的反馈都是积极的,为你和为客户,因为你不仅确保你提供一种高质量的产品/服务,但他们可以帮助你提高的角度可能在市场上,最后你将了解更多如何增加你成功的机会。不要等到项目进入后期阶段;从一开始就测试自己,以适应人们的需求。
 
 
10. 发布产品的时间不对。
 
这往往会发生,尤其是在与技术相关的公司,因为在这个时代,一切都发展得很快,许多企业家都急于推销一种可能被认为是一般或不够好的产品。当创业者推出产品较晚,无法再竞争时,也可能出现相反的情况。
 
11. 失去焦点。
 
在项目执行过程中,创始人和团队常常开始怀疑他们必须做出的牺牲。他们会被其他项目分散注意力,遇到与业务无关的问题,最终迷失方向。这就是为什么作为一名企业家,花点时间理清思路并记住你决定开始这个项目的原因是至关重要的。
 
想想你真正想要实现的是什么。这样,你将避免浪费时间,并开始致力于你真正想要的东西。太吵的时候很容易分散注意力,所以停下来思考是正确的。
12. 创始人、团队和投资者之间的分歧。
 
如上所述,它不仅是重要的有一个可靠的团队桨在相同的方向,但你还必须确保最好的投资者了解路线你想带你的公司和你的愿景,你别让他们得到的你的目标。
 
结论
 
最值得推荐的是要好好研究每一个提出的动机,避免上述情况。除此之外,我认为保持积极心态也很重要,因为这能让你在公司内部发生问题时能更快地站起来,这与一些专家提到的对失败的看法是一致的。
 
如果你认为,你没有一些技能,例如,必须知道如何向投资者销售你的产品。重要的是要认识到它并尽快解决它。添加一个可以完美执行此任务的联合创始人或团队成员。让你身边的人能够弥补你作为一个企业家所缺乏的东西,这样你就会找到一个平衡点,也更容易承担风险。
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