科技公司管理应急劳动力的4个最佳实践

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荣耀无极4负责人 科技公司管理
 
 
期以来,荣耀无极4负责人临时工在科技公司的成功中扮演着至关重要的角色,但最近有关合同工待遇不佳的报道在新闻中得到了突出报道。以下是科技公司管理应急员工的四个最佳实践。
 
今年2月,彭博新闻社(Bloomberg News)报道称,苹果的合同工面临着一些不太理想的工作条件。合同有效期为12-15个月的员工表示,除了其他抱怨外,他们觉得自己经常面临被解雇的威胁。
 
或有劳动力管理
 
与两家科技巨头共同研究这些问题表明,该行业的应急劳动力战略需要一些努力。随着科技行业对熟练或有劳动力的持续需求,工人在选择工作时可以有选择性。
 
现在是企业更仔细研究其应急劳动力管理指南的时候了。
 
如果你准备重塑或改善公司与合同工的关系,这里有四个应急劳动力管理的最佳实践:
 
1. 给他们的办公桌穿上成功的衣服。
 
研究证实了合适的工作环境对我们有效工作能力的重要性。员工的工作环境会极大地影响他或她的工作效率、情绪状态和对同事的看法。
 
大多数管理者都意识到,办公室环境和工作空间对于他们的正式员工来说是至关重要的。许多公司在与临时员工接触时忘记了这一点。如果你想让你所有的员工都有工作效率,有宾至如归的感觉,不要让他们的办公桌或其他工作空间看起来像是事后诸葛亮。
 
让零工、自由职业者(你的临时员工)感觉他们是你团队的一部分。提供一个有组织的工作区域,存放他们需要的工具。也许还可以加入一些带有公司标志的用品。应急人员也想要免费的印有标识的t恤。向这些员工展示他们的重要性,荣耀无极4负责人帮助他们走向成功。
 
2. 帮助快速连接。
 
你可能经历过在新工作的第一周遇到所有人的焦虑。经理或人力资源人员可能会把你介绍给你的新团队,让你感到舒适,从而缓解你的焦虑。
 
想象一下,如果没有这些帮助。你不希望临时员工觉得自己不属于公司。未能建立起相互支持的关系,可能会减缓应急员工快速投入工作并立即提高生产率的进程。
 
为你的临时员工建立这些联系。让他们部门或人力资源部的人把他们介绍给他们的团队成员。如果你有远程工作人员,使用视频会议来帮助他们了解团队。您可能已经为您的员工制定了可以轻松应用于合同工的入职协议。你帮助他们联系得越快,他们就越愿意为公司做出贡献。
 
3.邀请他们参加会议。
 
让合同工参加办公室会议似乎效率不高。你可能会觉得,让他们参与到会议中会让他们偏离你雇佣他们做的工作。但是要考虑一下会议对团队其他成员和临时员工的价值。
 
在会议中,应急员工可以看到他们的项目和贡献如何与团队的其他成员相联系。他们学习他们的工作如何与他们正在从事的项目相联系,并且他们有机会提供输入。在会议中作为办公室常规互动的一部分,能够促进整个组织的理解和凝聚力。
 
4. 提高他们的参与。
 
同样的逻辑也适用于内部会议之外。考虑在社交活动、慈善事业和会议中雇佣临时工的机会。
 
这些事件可以证明是互惠互利的承包商和你的公司。在一次当地的社交活动上,我们带来了一个短期的雇员来提供一些销售支持。因为这个人想在人力资源部门找份全职工作,所以这个员工很乐意加入并建立关系网。
 
我们都得到了回报。那个临时工人把我们和一个现在价值100万美元的前景联系起来,这个工人找到了一份全职工作。最重要的是,这个人工作的公司将来可能会使用我们的服务。
 
所以,开始让你的合同工参加会议、午餐和其他活动吧。你可能会对结果感到惊喜。
 
零工对许多公司的成功至关重要。
 
虽然你的自由职业者、零工和应急人员只占这些公司员工的16%,但管理这些员工的政策已经确立。让这些员工与你的团队和你的Slack或类似的渠道互动。记住他们的生日和假期,就像你和你的常规团队成员一样。
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