云计算如何转变竞争优势?无极4荣耀招商

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关于云计算的技术方面及其改变游戏规则的服务特性的文章已经写了很多。但是只关注云的技术和服务方面忽略了一个事实,无极4荣耀招商即云计算实际上是一种破坏性的业务模型,而不仅仅是技术变化的组合。
 
通过将IT服务供应的潜在速度从几周改为几小时,并通过随需应变的自助服务降低投资成本,云计算有望转变企业可能拥有的竞争优势。大大小小的公司可能能够迅速启动新计划并进入新市场,因为云计算缩短了时间,降低了进入成本,从而使它们得以在竞争中超越对手。
 
Mark Skilton目前是凯捷全球应用外包服务的全球总监,负责应用策略和服务提供开发。可以通过mark.skilton@capgemini.com联系他。
 
由云计算引起的行业转型
 
云计算如何改变行业的一个例子可以在许多面向供应链的市场中看到。以医药或电信市场为例。当使用云中的行业服务模型时,中小型企业(SME)可以访问并参与一些领域的竞争,在这些领域中,由于资产和服务的所有权,大型公司曾经拥有控制权。
 
制药研究提供商可以使用云提供商提供的用于医学试验的计算资源来与更大的竞争对手竞争,而无需通过拥有昂贵的处理资源进行必要的资本支出投资。在电信部门,小型应用程序服务提供商可以提供随需应变的应用程序服务,作为云中的平台服务的一部分。
 
进入和服务交付的障碍降低了,因为它们可以使用云接口和目录服务的“店面”在相同的服务通道中“搭便车”,从而包括它们自己的服务以及大型提供商的服务。这意味着通过自助服务门户和第三方云服务提供商可以降低切换成本,因为人们可以选择自助服务而不是其他一般的传统服务
 
从这个意义上说,行业即服务模型是非常真实的。考虑这种模式的公司将需要确定其价值链在市场中如何变化的度量标准和领域。
 
云计算的关键成功因素
 
到目前为止,云计算最大的优势是加快了进入市场和新服务的速度,降低了对这些服务的投资和访问壁垒,对买方和消费者,以及供应商供应商和系统集成商都是如此。云计算的其他关键成功因素包括:
 
降低资产投资门槛:当买家和消费者使用第三方云服务时,无极4荣耀招商收益企业可以避免资本支出和提高利用率,从而避免投资于自己的资本资产。
 
通过自助服务降低切换成本:随着网站和门户网站的开放,以及移动蜂窝网络为企业和IT提供更广泛的访问和IT服务选择,自助服务和替代服务渠道也随之开放。
降低获取服务的障碍:通过获取随需应变服务来提高采购速度,这种服务有可能将风险责任从内部提供者转移到外部提供者。
 
删除中间体(或创建新的中间体/聚合器/代理):业务可以直接获得便利并利用现有的和新的服务。
 
降低创新准入障碍:IT服务可以更新得更快、更频繁。
 
增加增长潜力:可以通过现有和新的市场准入来启用和利用额外的收入来源,为使用云接入和服务的企业提供新的增长潜力。
 
提高速度和变化率:企业通过云服务使用套利(现收现付与资本支出投资)实现更快的现金流,减少财务承诺负担,提高服务的营销和个性化。组织应该在云中寻找捆绑包和新的服务交付方式,以达到并构建每个用户的平均收入(ARPU)或消费者和市场的每分钟平均收入(ARPM)度量。
 
但是,在比较不同的云服务并了解如何将这些服务与实际的业务目标联系起来时,将业务用例放在一起以处理总体业务目标常常很复杂。通过虚拟化提高利用率只是问题的一半。当我们考虑如何将云提供的改进的效率和性能集中于真正的业务机会时,许多其他领域的业务机会就被打开了。
 
从哪里开始定义云投资回报率指标以获得竞争优势?
 
在评估云计算时,组织需要一组业务指标,这些业务指标可以确定哪些地方可以将竞争优势应用于各个业务。组织可以识别项目和服务计划,并根据它们从云计算采用中寻找的关键成功因素来度量它们。下表说明了组织可以通过成功因素杠杆建立竞争优势的指标和示例解决方案。
 
以下是八个业务指标,当应用到您的组织时,可以使用它们来衡量云计算的好处。这里显示的矩阵还说明了如何将这些指标直接链接到云计算的关键成功因素。
 
变化的速度和速率:成本降低和采用/取消采用的成本在云计算中更快。云计算通过采用预先构建的服务和更快地转换到新功能,从而减少决策成本的延迟,从而带来额外的成本转换效益。这是缺乏资源和技能且对时间敏感的业务改进计划的共同目标。
 
所有权优化的总成本:用户可以识别云服务,这些云服务使他们能够选择和配置服务,这些服务可以来自标准目录或参数化,提供一定程度的定制,以满足他们的需求。因为云服务是“设计为在Web上运行”的,从目录样式的服务中提供服务意味着它应该在选择服务后的几分钟或几小时内准备好提供和运行。传统上,当IT项目移交给生产服务时,这通常是分离的。在云计算环境中,它们是联合的。
快速供应和取消供应:随着业务活动的扩展和增长或重定向,资源会按比例增加或减少。配置时间压缩可以从几周到几个小时。
 
增加利润和成本控制:收入增长和成本控制的机会允许公司追求新的客户和市场,以促进业务增长和服务改进。
 
动态使用:随着用户和服务的范围不断发展,寻求新的解决方案,弹性供应和服务管理针对实际的终端用户和实际的业务功能需求。
 
风险和遵从性改进:可以通过共享服务利用云计算的绿色功能。
 
增强的容量利用率:它避免了IT服务的过度和不足,从而改进了更智能的业务服务。
 
获取业务技能和能力改进:云计算允许通过云随需应变解决方案获取新的技能和解决方案。
 
通常,在比较不同的云服务并了解如何将这些服务链接到实际的业务目标时,无极4荣耀招商将业务用例组合在一起以解决业务目标可能很复杂。仅仅通过虚拟化提高利用率只是问题的一半;当我们考虑如何将云的效率和性能的提高集中在真正的商业机会上时,许多其他领域的商业机会就被打开了。
 
当公司能够确定与特定业务战略相关的竞争优势目标时,他们就可以开始定义基准和度量云投资回报率所需要的度量标准。因为云计算承诺以更低的访问壁垒改变行业市场的竞争格局,所以它是当今的一个真正的机会,也是您所在行业的变化和潜在剧变的来源。
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