无极4荣耀招商IT +项目管理:爱的事情

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无极4荣耀招商制度
 
 
项目管理名声不好。一些人认为这是多余的技能,新的人工智能技术取代了一些PM工作。其他人则认为这是在消耗资源。您的开发团队认为他们可以管理自己。有些人认为项目经理(pm)是“太结构化、太死板、太技术化、不够技术化”,这取决于环境和刻板印象。
 
一些组织和他们内部的人以项目经理不是真正的经理为借口——在某种程度上,我理解这一点。一个好的项目经理应该是领导者,而不仅仅是管理者。
 
什么是好的项目经理?
 
你听说过近藤麻理惠的“改变人生的整理魔法”吗?一个好的PM应该是你的IT团队的Marie Kondo。
 
 
一个好的项目经理应该为你做两件事:
 
A)“Spark joy”(通过积极的领导方式)
 
 
B)“整理”。
 
 
她的书和后来的Netflix系列的成功意味着更多的人意识到他们需要一点帮助来组织。我在这里建议一个敏锐的项目经理可以对IT项目做同样的事情。
项目管理在IT世界中至关重要。
 
但不仅如此:it和项目管理是一种双向的关系,它需要项目管理,就像项目管理需要it一样(很多)。让我用我最喜欢的两件事来进一步解释:个人经验和案例研究(也就是别人的个人经验)。在IT中使用专门的项目经理总是有好处的。
 
 
为什么项目管理需要它
 
什么行业不需要它是更好的问题?项目管理是一种创新越多越好的工作。作为PM,我必须不断地在团队中处理不同的任务和委托项目。委派的任务是浏览云存储解决方案,找出与本地和远程同事通信的不同方式,收集和解释数据,等等。
 
 
大多数项目经理都是跨多个组和部门的沟通和组织的高手。他们是万事通,无极4荣耀招商收件箱总是快满了。从培训新员工到签署发票,PMs要处理的业务涉及多个方面。
 
 
您将发现pm将不断地需要存储、排序和报告数据的方法。由于项目管理的范围可能相当难以控制,我们依赖于服务和软件来减少这种情况。
 
 
对于PMs来说,最好的部分是它在不断地发展。
 
例如,电子通信变得越来越容易。电子邮件很好,但是即时通讯呢?像Skype、FaceTime和谷歌Hangouts这样的免费会议软件继续推动着这一媒介的发展。
 
 
对于可伸缩的组织,可以尝试Asana、Trello、Monday或任何在设计时考虑到项目管理意识的IT平台。时间管理的需要吗?尝试Replicon或Toggl。如果pm需要快速修复,IT行业可能已经想到了修复。
 
 
IT解决方案“获得”项目经理的需求。
 
IT部门理解对pm的需求——部分原因是他们中间有项目经理。他们也理解将一个想法的细微火花转变成一个功能齐全的产品所面临的挑战。许多项目管理方法,如scrum、看板、敏捷和瀑布,在软件开发和QA中很流行。
 
 
事实上,像塞内卡这样的学院甚至开设了一些课程,强调IT行业在项目管理方面取得的进展*披露:我与塞内卡学院没有关联关系或赞助关系。信息技术不仅升级了项目管理,它还重新定义了项目管理。
 
 
为什么需要项目管理
 
IT行业在完善项目管理方法方面具有独特的优势。主要是因为IT项目是实现诸如看板和微调工作方式等PM策略的理想候选。想象一下:在九个月的时间里,通过重新想象排队、计划、组织工作流程,生产力产出增加了155%。
 
 
这种增长是微软IT部门2005年的一份报告所概述的——根据该报告,XIT持续工程团队(现在的XIT持续工程团队)从表现最差的IT团队变成了表现最好的IT团队。
 
“许多限制软件工程师生产力的因素与工程方法无关,无极4荣耀主管而是与工作的管理、计划、调度和排队有关。在不增加资源或改变任何工程方法的情况下,可以将生产率提高100%以上。9个月从最糟糕到最好:在微软的IT部门实现一个鼓缓冲绳解决方案
 
*披露:我与上述引用的来源没有关联或赞助关系。
 
一个名为Dragos Dumitriu的项目经理介入,观察团队的内部工作,并评估他们花费时间和资源的方式。这就是项目经理所做的:他们查看所有的移动部分并对其进行优化,考虑每个人的需求并做出有利于所有人的调整。
 
杜米特里乌的战略基本上是组织性的。例如,他减少了用于推断每个新任务的优先级的估计时间和资源。他的项目领导能力提高了微软IT团队的生产力,没有引入任何工程方法的改变,也不需要(昂贵的)额外资源。
 
该战略只是项目管理和IT服务重叠以产生惊人结果的一个例子。
 
我们从这些交互中学到的东西可以应用到IT世界之外的项目管理中。IT项目拥有可以分类和分析的数据,这使它们成为项目管理开发的理想基础。哪些方法有效,哪些方法无效,它们如何影响生产力?
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