无极4荣耀招商培训您的组织中成功实现DevOps的

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现代技术使企业能够更快、更有效地交付产品和服务。在当今的商业环境中,速度和效率是成功的关键驱动因素,这就是为什么将DevOps作为一种商业方法的公司占据主导地位的原因。(想想亚马逊、Netflix和Target吧。)已经完全实现DevOps的组织能够显著地减少将产品交付到市场的时间,同时降低开发成本。
 
这并不是DevOps市场预计到2020年增长19%,到2025年达到128.5亿美元的唯一原因。
 
想想看:员工的工作满意度是组织成功的主要预测因素。作为一种业务方法,无极4荣耀招商培训DevOps可以减少员工满意度方面的问题。软件开发人员不喜欢不稳定/缓慢的环境,也不喜欢花时间搞清楚为什么不能通过一个按钮部署代码。
 
DevOps在降低组织风险、提高客户满意度和允许更快的恢复时间的同时,使员工更快乐、更高效。
 
消除DevOps神话
 
在我们探究为什么DevOps实现具有这样的竞争优势之前,让我们先弄清楚DevOps不是什么。
 
 
DevOps不是自动化。然而,尽可能地自动化是DevOps的主要原则之一。同样,它也不能替代您组织中的深层次技术和专业技能。消除专门化的烟囱并不意味着解雇Linux和Oracle专家。
 
 
DevOps确实需要深刻的文化和组织变革。这通常意味着改变行为——很多。这意味着彻底改变几十年来在你的团队中根深蒂固的做法。
 
你必须告诉那些习惯于以某种方式管理事务的组织老手,他们知道的和每天做的很多事情都已经过时了。
 
 
改变It组织结构并不容易。我们可以将开发人员和运维人员放在一个房间中,并告诉他们完成任务,但是这两组人员不会神奇地转变为DevOps组织。他们可能来自不同的星球。
 
 
保持冷静,依靠平静
 
CALMS是一个概念框架,用于集成组织内的开发和操作、质量和安全团队、系统和功能。它经常被用作成熟度模型,帮助经理评估他们的组织是否为DevOps做好了准备——如果没有,则需要更改什么。
 
如果你在运营部门工作,那么“做DevOps”和使用一些开发技术并不会自动转化为成功。
 
需要注意的是,仅仅在ops竖井中实现软件实践是不够的。需要对组织中的平静实现进行文化和程序上的更改。
 
该框架的五大支柱是:
 
·文化:有一种共同负责的文化。
 
·自动化:团队成员寻求将尽可能多的任务自动化的方法,并对持续交付的想法感到满意。
 
·精益:团队成员可以可视化正在进行的工作,限制批量大小,管理队列长度。
 
 
·测量:数据不断被收集,同时也有技术可以提供所有这些数据和存储这些数据的系统的可见性。
 
·共享:易于导航的渠道允许开发和运营团队进行沟通。消除负责不同功能的开发团队之间的隔阂是非常重要的。
 
消除部门有助于组织实现创建有效的软件解决方案所需的端到端责任。在DevOps中,建立内部信任的有效方法包括将团队成员聚集在一起开发软件,并在运营的帮助下积极响应生产中的新问题。
 
利用DevOps的力量
 
如果您是组织中的决策者,希望利用DevOps的力量,这里有5个成功实现的技巧:
 
1. 选择正确的开发方法。
 
DevOps的基本理念是更短、更集中的工作周期,从而获得更好的结果。更敏捷的开发方法,如Scrum或看板,可以让开发人员定义目标、确定任务的优先级和确定过程问题。您可以结合使用这两种方法,根据特定的业务目标来优化您的方法。
2. 实施CI和CD战略。
 
持续集成(Continuous integration,简称CI)是一种针对代码分支进行频繁且自动测试的策略。持续交付(Continuous delivery, CD)使代码在测试和批准(如果需要)后进入生产的过程自动化。
 
代码保存在Git或SVN之类的存储库中,无极4荣耀招商抽水用于安全保存和版本控制。但是这些存储库并不局限于代码。配置和部署基础设施的自动化方法为“基础设施即代码”的概念注入了活力。
 
使用基础设施作为代码意味着您可以将其合并到其他DevOps流程中,例如部署或测试。作为代码的基础结构的一个好处是,它使您的系统能够保持常青树的地位,从而使使用新包或版本更新所有内容变得很容易。
 
3.考虑使用云。
 
对于某些组织,DevOps依赖于云基础设施,云基础设施允许从业者提供和请求资源。DevOps的一个先决条件是能够在运行时消耗资源,并为中心服务分离基础设施。
 
不过,这个云并不一定是Amazon Web服务。它可以构建为一个内部私有云。致力于支持DevOps的企业常常与遗留基础设施作斗争,遗留基础设施有时不能很好地与前沿工具进行交互。然而,在大多数情况下,这样的转换是成功采用DevOps的必要条件。
 
4. 调整和迭代。
 
它的执行情况取决于特定的DevOps实践,例如持续交付以及使用版本控制。给予DevOps实践的时间越多(它们得到的改进越多),它们的性能就越好。提高IT性能意味着在整个组织内提高性能的可能性也更大。事实上,46%的拥有高效IT部门的组织在技术上看到了更高的ROI。
 
此外,这些组织更有可能处于数字化转型的前沿,并投资于人工智能、预测分析和客户体验工具等先进技术。
 
5. 关注文化变革。
 
组织文化是IT绩效和组织整体成功的最强有力的预测因素之一。高度信任的组织鼓励开放的信息流、跨部门的协作、从错误和失败中学习的能力,以及共享责任。
 
这些文化实践和规范是DevOps的核心要素,DevOps实践经常与组织的最高绩效相关。工作满意度包括做有挑战性和有意义的工作,使我们能够锻炼自己的技能和判断力。很明显,工作满意度鼓励员工把最好的自己带到工作中,这就导致了更多的创新。
 
需要说明的是,DevOps是一种侧重于人而不是技术的方法。大量研究表明,健康的组织——让团队成员满意的公司——比他们的竞争对手更有生产力。成功的DevOps实现无疑会给您带来竞争优势。此外,它还将创造出一种内部思维模式,这种思维模式是在未来几年技术变革继续扰乱商业的情况下取得成功所必需的。
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