无极4荣耀制度企业所有者忽视的供应链浪费的

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供应链成本迅速增加。如果没有经过深思熟虑的产品采购策略,你可能会为较慢的低质量产品出货付出数千美元。通过确定浪费的来源和用更好的方法填补空白,你可以节约资金,同时发展一个可持续的供应链。
 
其他商业支出也反映了浪费。不提供线索或客户的营销渠道无法掩盖这一事实。膨胀的租约和糟糕的租赁协议无法与更好的交易相提并论。供应链将浪费伪装成一种不可避免的罪恶。但有了一些洞察力,企业主可以在不中断运营的情况下减少脂肪。
 
看看这些常见的供应链货币错误,以及如何改正:
 
 
1. 未使用的购买力
 
单身买家的影响力有限。即使你经常从供应商那里购买大宗商品,无极4荣耀制度你的议价能力也会受到单一客户身份的限制。如果你与有类似需求的公司合作,你可以获得批量定价折扣。这可以为你的企业每年节省数千美元。
 
团购组织帮助公司利用他们的集体购买力从零售商那里获得更好的交易。当你在GPO的旗帜下谈判时,你会以更少的钱得到同样的产品,并有机会与组织者和会员讨论潜在的升级。有了更多的知识,更多的资源,更多的优势,你就可以省钱,买到更好的产品。
 
2. 糟糕的生产政策
 
没有人喜欢“缺货”的信息,但你不能通过购买过剩的供应或在预期潜在需求的情况下过度生产来解决你的供应链困境。在最理想的情况下,人们会购买你的股票,无论如何你都需要再补给。在大多数情况下,你最终得到的产品远远超出你的需要,没有顾客愿意为它付钱。
 
避免仓库膨胀的痛苦,只买你完成订单后需要补充的东西。更好的工具和软件可以帮助你创建一个更复杂的过程来预测对你的商品的需求,但是如果你没有这些分析工具,一个替代政策将在此期间帮助你。在开始的时候对销售计划做一点研究,可以让你在接下来的日子里免于不断的清仓销售。
 
3.自上而下的沟通
 
快乐的员工对企业有益,最快乐的员工为倾听他们的人工作。不要告诉你的员工做什么和怎么做,而是要倾听他们的反馈,并考虑做出他们建议的改变。你不可能总是让每个人都满意,但基层员工可能有一些管理上需要听取的提高效率的建议。
 
研究证明,拥有快乐员工的公司比他们的竞争对手表现得更好。在你的供应链上,无极4荣耀招商主管人们在几个地方接触你的产品;他们中的许多人可以准确地告诉你他们对当前流程中的低效的看法。人们不喜欢做重复的工作或处理过时的政策。给他们一个平台告诉你哪里做错了,然后改正它。
 
4. 劳动和时间差距
 
当你的产品在仓库里放了几天,你就得为那些无效率的不必要的供应链支出付出代价。员工处理你的货物比需要更频繁。一个小的,不可预测的涓涓细流取代了常规的,可靠的发货,和不确定性迫使你保持警惕,浪费钱只是为了保持业务运行。
 
通过识别改进的机会,用可伸缩的流程代替现状。产品长时间放置在哪里?哪些员工因为无事可做而无所事事?你通常可以通过一些有意识的努力来识别这些区域,但是如果你不去看,你永远都不会知道。
 
这些隐藏的供应链浪费区域可能会让你的公司损失数千美元,但不要忘记寻找容易的胜利。当卡车经常无缘无故地把你的订单从一个仓库运送到另一个仓库时,你就得为这种没有方向的运输支付费用。如果一个供应商可以用一半的价格做同样的工作,你每推迟一天都是在赔钱。在你的供应链中节约资金,然后用这些资金来发展你的业务,让你的优化流程发挥作用。
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