荣耀无极4股东安全团队需要准备一个事件响应计

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荣耀无极4股东

 
投资者比以往任何时候都更担心数字威胁。普华永道(PricewaterhouseCoopers) 2018年“全球投资者调查”(Global Investor Survey)的受访者将网络威胁列为对企业的最大威胁,较前一年的第五位有所上升。
 
这些担心是有道理的。SafeBreach去年12月发表的一项研究报告说,荣耀无极4股东恶意软件渗透的成功率超过60%。一旦进入系统,黑客们四处活动比试图进入系统更容易。事实上,他们中70%的人能够横向地在系统中导航。
 
安全部门领导人的担忧是正确的,但识别入侵行为说起来容易做起来难。仅仅因为某些事情不正常并不意味着系统被破坏了,有时系统在任何不正常的事情发生之前就被破坏了。当需要采取行动时,许多团队甚至无法诊断问题。
 
真正的安全事件是指可能对信息安全目标(如机密性、完整性或可用性)产生负面影响的事件。当系统中的某些东西触发警报或看起来异常时,安全团队需要有一个适当的协议来诊断、处理和消除问题。一个有效的事件响应计划可以区分容易修复的漏洞和灾难性的安全漏洞。
 
什么使安全响应计划合法?
 
不幸的是,网络安全事件的多样性使得准备工作变得困难。制定事故应对计划就像准备应对龙卷风一样——只有风暴到来时,你才能真正知道损失的严重程度。然而,你可以计划几个有效的行动方案,收集所有你需要回应的东西
 
设计一个事件响应计划是需要时间的,但是在事件发生之前做计划比在事件发生期间或之后做计划压力要小得多。一些时间紧张的企业可能会试图从internet上下载通用的安全计划,但是如果没有在前端的时间投资,组织中就没有人真正购买该计划或深入研究它。因此,当一个事件发生时,一般计划中的一些协议——例如,在事件发生和事件通信之间的72小时内——与组织需求发生冲突,没有人真正确定该做什么。
 
欧洲的GDPR立法中有一部分试图为事故响应提供一些标准化,荣耀无极4股东但这些指导方针只是为特定组织的计划提供了一个起点。CISOs和他们的团队面临太多的可变问题,不能依赖于复制-粘贴计划。如果公司疏忽了对环境的监控,是否有责任?公司的内部控制首先如何识别一个事件?组织是否拥有完成计划所需的工具和人员?有很多问题,这取决于CISO来找到答案,并将这些答案包含在一个定制的计划中。
 
CISOs加大
 
CISOs负责整个安全操作,因此当危机发生时,他们有责任为事件响应团队中的每个利益相关者制定明确的方向。这包括安全、法律和法务人员(通常是外部顾问);执法部门(通常是联邦调查局);有关监管机构;保险公司;公关部门;人力资源;以及任何其他可能受到攻击影响的人。知道什么时候让第三方参与,什么时候把流程保留在内部,应该包括在每个组织的事件响应计划中,这是定制通常导致更有效的计划的部分原因。
 
NIST网络安全框架等框架可以通过四个不同的步骤帮助组织网络安全计划:识别、检测、响应和恢复。通过使用这个框架作为一个起点,CISOs可以组装和实现一个事件响应计划,该计划为其组织工作,并尽可能少地留下机会。
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